--學(xué)習(xí)5i運營管理模式之心得
格物致知：時光荏苒，歷時兩個月的“5i自運營”學(xué)習(xí)、訓(xùn)練活動臨近尾聲。通過孟老師、王老師孜孜不倦，春風(fēng)化雨般的傳道授業(yè)解惑，通過老師們以列舉公司工作中的實例進行現(xiàn)場講解、剖析、評論，并結(jié)合公司的日常實際工作布置周計劃、月計劃、周報、月報、檢查表等訓(xùn)練作業(yè)，或采取集中學(xué)習(xí)、講解，或采取一對一的交流與輔導(dǎo)等方法，切實針對個人戰(zhàn)略、結(jié)果定義、過程檢查、績效考核、改進復(fù)制、客戶價值等模塊進行了強化學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，使我對5i運營管理模式有一個全新的、深入的認知，深刻地認識和理解了5i運營管理模式在現(xiàn)代企業(yè)中運用的必要性、重要性及其深遠意義。
知行合一： 學(xué)習(xí) 5i ，不僅要熟記“ 結(jié)果定義要清楚-i1 ；清楚之后有方法-i2 ； 方法過程要檢查-i3 ； 檢查以后要獎罰-i4； 獎罰目的是改進-i5 ”的 5i口訣，而是要接受5i運營管理的理念，體會其真諦，感受其奧妙，利用KPI管理工具，切實運用于企業(yè)運營管理，運用于自己的工作之中，真正做到“知行合一”。運用好5i運營管理，一定根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，結(jié)合自身職能部門的職能，理清崗位職責，擬定出年、月工作目標計劃，做好工作結(jié)果定義，梳理好工作流程，制定相應(yīng)的管理和檢查制度，抓好過程檢查，實施好績效考核，運用好獎罰機制，做好改進復(fù)制，切實使5i運營管理形成閉合式、健康性、周而復(fù)始的循環(huán)模式，讓自己工作高效，管理有方，使企業(yè)運營順利，發(fā)展壯大。
路漫漫其悠遠兮，尚需上下求索:俗話說：“冰凍三尺，非一日之寒”。對5i的認知，對5i的領(lǐng)悟，對5i的運用不是一朝一夕之事，而是一個長期在學(xué)習(xí)中實踐，在實踐中感悟、在感悟中總結(jié)、在總結(jié)中提高的過程，尤其是對i1需要長期的修練，對i2 需要不斷的改進，對i3 需要持續(xù)抓好，對i4努力完善，對i5需要集思廣義，有力地推行。
老子曰：“道可道，非常道，名可名，非常名”。一切事物都是運動的、變化的，對5i運營管理模式的認知和運用也不是一層不變的，一定要根據(jù)社會的發(fā)展，企業(yè)的行業(yè)特性，企業(yè)的發(fā)展階段，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，員工的基本素養(yǎng)，生產(chǎn)工作實際特點，公司的企業(yè)文化，深刻地認知5i管理理念精髓，有機地結(jié)合企業(yè)的實際，科學(xué)地運用5i管理體系，有效地運用KPI管理抓手，靈活地進行變革，讓5i發(fā)光發(fā)熱，從而搞好自己的工作，管理好企業(yè)，服務(wù)好企業(yè)，使自己工作素養(yǎng)和能力不斷提升，使企業(yè)健康發(fā)展，蒸蒸日上！
李永剛 筆
渝公網(wǎng)安備 50010302002687號